发表时间: 2023-01-20 13:00:40
爱佑慈善基金会「爱佑童心」西北地区偏远贫困县先心病患儿救助项目

一、项目时间节点清晰说明
本次海屿资本公益行动拟由慈善板块围绕爱佑慈善基金会「爱佑童心」项目开展参与对接,重点关注西北地区偏远贫困县中确诊先天性心脏病、家庭经济困难、具备手术治疗条件的患儿。项目方向由爱佑慈善基金会爱佑童心项目专项总负责人耿源先生,海屿资本理事历伟先生协同海屿资本恒辉分支负责人丘伟辉先生于2022年在芭莎明星慈善夜(BAZAAR)中深入交谈。在关于帮助困难家庭患儿及时完成手术治疗,减轻家庭医疗负担的议题上进行深度交流,会中达成一致的合作意向。经理事会表决后下达专项文件,项目由海屿资本理事会主导,将依托慈善公益板块和恒辉分支团队资源,在爱佑慈善基金会统一指导下,由海屿资本恒辉分支负责人丘伟辉先生出任项目执行组组长,杨瑞华,刘景行,曹嘉乐担任项目执行组副组长,分支团队其他负责人共同分工协作负责项目的落实,协助开展西北地区偏远贫困区县先心患儿调研
项目原则不做一次性粗放式捐助,而是按照“患儿筛查、医院确诊、基金会审核、项目组确认、按病种类别核定补助、医院结算、术后跟踪、资料归档”的流程推进,确保救助对象真实、病情真实、费用真实、资金去向可核验。
本次活动以单次活动救助50名先心病患儿为基础,救助西北地区偏远贫困县进行。项目优先选择交通不便、医疗资源相对薄弱、家庭自付压力较大的县域儿童,通过当地医院、定点合作医院、公益组织、县域妇幼或基层筛查力量协同完成患儿初筛与转诊。
二、本次公益行动救助对象与项目类别
本次公益行动救助对象主要为西北地区偏远贫困县中,经专业医疗机构确诊为先天性心脏病、符合手术指征、家庭经济困难且经过项目审核的患儿。救助以手术医疗补助为主,不以现金形式直接发放给个人。

三、根据项目类别的单次活动总预算测算
为便于团队内部立项、对外沟通和后续资金安排,本次公益行动在略阳县、镇巴县、汉滨区、紫阳县、岚皋县、白河县六个偏远区县完成筛查确认救助该六个地区50名患儿进行首批单次医疗救助。

从稳健筹资和项目落地角度,本次单次救助活动总预算测算为240万元人民币
(一)单次活动预算执行说明
1. 本次预算以医疗救助补助为核心,优先保障患儿手术治疗资金,其他执行支持费用应尽量通过团队自筹、合作方支持或专项审批解决。
2. 先心病按定额3万元/名测算,复杂先心病按6万元/名测算,严禁为凑预算人为提高病种类别或虚增补助标准。
3 每名患儿必须建立独立档案,做到“患儿、病情、医院、手术、补助、票据、复查”七项对应一致。
四、项目资金来源与使用原则
本项目资金来源由海屿资本恒辉分支团队慈善板块专项公益资金、团队成员公益捐赠、团队成员企业爱心定向捐赠共同组成。资金属性应明确为儿童医疗救助公益资金,不得与商业投资、理财收益、团队经营资金混同使用。
项目资金使用坚持“专款专用、患儿优先、公开透明、定向遵从、合规拨付”五项原则。所有善款主要用于经审核患儿的先心病手术医疗补助、必要转诊支持、术后复查跟踪及项目资料归档,不得挪作其他公益项目、行政开支、人员福利或商业用途。
捐赠人如指定救助地区、患儿类别或用途,应在基金会制度和项目审核范围内执行;无明确指定的,由项目组根据西北地区患儿实际困难程度、病情紧急程度和审核通过顺序统筹安排。
五、资金具体支出范围

项目执行中,应优先提高资金到达患儿治疗端的比例。凡涉及医院结算、基金会拨付、患儿家庭困难证明、医保报销后自付金额等资料,均应留存完整凭证,便于后续审计和捐赠人查询。
六、资金禁止使用范围
不得将公益资金直接发放给个人用于非医疗用途,不得以慰问金、红包、补贴等形式替代医疗救助。
不得用于商业投资、理财、拆借、垫付其他项目资金或任何收益性资金运作。
不得用于庆典宴请、礼品馈赠、公务接待、旅游考察、团队福利等非项目必要支出。
不得虚报患儿人数、虚增病情类别、重复申报、虚列票据或通过不合规账户流转资金。
不得擅自改变捐赠用途,不得将结余资金转为团队自由流动资金。
七、拨付与审批流程
本项目资金拨付不采取简单一次性打款方式,而是围绕“患儿筛查、医院确诊、名单审核、补助核定、分批拨付、医院结算、术后复查、资料归档”的流程执行,形成可追踪、可复核、可公示的资金闭环。
第一步:县域筛查与患儿名单形成
由当地政府,医院、基层医疗机构、县域协作方组织先心病患儿筛查,形成初步困难患儿名单。
第二步:定点医院确诊与治疗方案形成
合作医院对疑似患儿进行检查,确认病种类别、手术指征、治疗方案和费用预估。
第三步:项目组与基金会审核名单
项目执行组核对患儿身份、家庭困难情况、诊断资料、医保情况和是否重复受助。
第四步:按病种类别核定补助金额
简单先心病按3万元/名核定,复杂先心病按3万元至6万元/名核定。
第五步:分批拨付与医院结算
每批拨付均对应患儿名单、医院排期、费用明细和审批记录,优先通过基金会或医院合规账户结算。
第六步:手术执行与资料回收
手术完成后,医院或执行方提交手术记录、费用票据、出院小结、补助确认和复查安排。
第七步:术后复查与项目归档
项目组跟进术后恢复情况,收集复查资料和家庭反馈,形成单次活动执行报告。
八、每名患儿费用如何登记
每名患儿均应建立独立费用台账,确保“患儿、病情、医院、手术、补助、票据、复查”七项信息对应一致。

九、公示与监管制度
项目坚持公开透明原则,接受捐赠人、基金会、审计及社会监督。对外公示内容可包括项目总预算、救助人数、地区分布、病种类别统计、补助标准、资金支出汇总、阶段性执行情况等。涉及患儿隐私的信息应进行脱敏处理,不得公开患儿完整姓名、身份证号、详细住址、联系方式和病历隐私。
项目组应建立资金留痕制度。每一批患儿救助应保留名单审核表、诊断资料、补助核定表、拨付记录、医院票据、手术完成记录、复查资料和执行总结。捐赠人可在隐私保护范围内查询资金流向与项目执行情况。
十、项目预算费用审计
为确保本次“爱佑童心”西北地区偏远贫困县先心病患儿救助项目预算真实、费用合规、拨付可查,项目组应在立项、执行和结项三个阶段建立预算费用审计机制。审计重点不是增加执行负担,而是把每一笔公益资金对应到具体患儿、具体病情、具体医院、具体票据和具体复查结果,确保救助资金真正用于困难儿童手术治疗。
(一)预算费用审计重点

(二)预算审计流程
1. 立项前预算审计:由公益资金负责人先根据“50名患儿救助计划”编制预算表,列明简单先心病人数、复杂先心病人数、单名补助标准、预算上限和资金来源,经项目总协调人、法务合规负责人及基金会相关制度审核后,方可进入执行阶段。
2. 拨付前费用审计:每一批患儿手术前,应先审核患儿名单、诊断资料、医院排期、补助金额和拨付账户。资料不完整、病种不明确、账户不合规或审批链条不完整的,不得拨付。
3. 手术后票据审计:手术完成后,应回收医院费用票据、出院小结、手术记录、基金会或医院结算凭证、复查安排等资料,并与拨付金额逐项核对。
4. 结项后专项审计:单次活动结束后,应形成《50名先心病患儿救助资金使用汇总表》和《项目执行结项报告》,列明预算金额、实际拨付金额、实际救助人数、简单/复杂病例数量、结余金额及后续结转安排。
(三)审计结论与整改机制
审计结论可分为“通过、补充资料后通过、暂缓拨付、整改后复核”四类。对资料缺失、票据不完整、拨付路径不清晰、病种类别依据不足的情况,应先暂停相关批次拨付或结算,待补齐材料后再继续执行。对发现虚报患儿人数、虚增病情类别、重复申报、改变资金用途等重大问题的,应立即停止相关费用支付,并提交项目理事会、基金会及审计方复核处理。
项目组应坚持“预算先审、费用后核、票据归档、结果公示”的原则。审计不是为了形式化留痕,而是为了让捐赠人清楚资金花在哪里,让患儿家庭真正得到帮助,也让团队后续持续参与儿童医疗公益项目时具备可复制、可监督、可长期执行的资金管理能力。
十一、结余资金处理
项目当期如出现结余善款,应优先结转至下一批“爱佑童心”同类先心病患儿救助项目继续使用。捐赠人有明确约定的,严格按照约定执行;无明确约定的,由项目组在基金会制度范围内统筹用于同类困难患儿医疗救助。
结余资金不得转为团队自由流动资金,不得用于与儿童医疗救助无关的支出,不得以任何形式改变公益属性。所有结余使用应进入下一阶段预算和公示范围。
十二、项目组在西北地区落地执行中的安全保障机制
依托基金会、当地医院、县域协作方、妇幼机构或公益组织建立正式沟通渠道,不单独进入陌生区域开展筛查和走访。
所有患儿筛查点、转诊医院、接送路线和回访安排,应提前确认联系人、车辆、时间、应急联系人和医疗接收人员。
项目组不携带大量现金,医疗补助费用优先通过基金会或医院合规账户结算。
项目人员分组行动,不临时改变路线,不接受非项目名单内人员临时带路,不私下承诺额外补助。
患儿及家庭资料仅用于项目执行、费用核销和术后复查,不得用于商业宣传或无关传播。
医疗判断由正规医院和专业医生负责,项目组不干预诊断、不替代医生作出手术决定。
十三、恒辉分支核心成员在本项目中的具体职责

十四、这次公益行动中的故事
在“爱佑童心”西北地区先心病患儿救助行动中,项目组真正要帮助的不是一个抽象的数字,而是一个个因为先心病而被迫放慢脚步的孩子。对很多偏远贫困县家庭来说,孩子的病不是不想治,而是检查难、转诊难、手术费压力大、父母不知道该找谁帮忙。
故事一:想和同学一起跑步的男孩小浩

在白河县,8岁的小浩从小就不敢剧烈运动。别的孩子在操场上跑,他只能站在旁边看。家里人知道孩子心脏有问题,但一听到手术费用,就一直犹豫。通过本次项目筛查,小浩被确诊符合手术条件,项目组按简单先心病类别为他核定3万元补助,并协助家庭完成医院对接和资料提交。对这个家庭来说,这笔补助不是简单的数字,而是让孩子重新回到正常生活的一次机会。
故事二:复杂先心病女孩的转诊路

来自山区的小雨病情更复杂,家里多次带她检查,却因为费用压力和路途遥远一直没有完成系统治疗。项目组在审核资料后,将她纳入复杂先心病救助范围,根据医院治疗方案和家庭困难情况,按3万元至6万元区间核定补助。项目执行人员重点跟进她的转诊、手术排期和术后复查,帮助家属少走弯路,也让孩子的治疗不再因为费用问题一拖再拖。
十五、项目可持续性、社会肯定与社会表彰
本次“爱佑童心”西北地区偏远贫困县先心病患儿救助项目,突出“不是一次性捐助,而是可持续、可复制、可监督的儿童医疗公益行动”。项目以50名患儿为首批救助对象,通过成熟公益平台、定点医院、县域筛查、分批救助和术后跟踪形成闭环。首批完成后,可将筛查、审核、拨付、手术、复查、结项报告等流程沉淀为标准化模板,后续继续复制到更多偏远县域。
(一)项目可持续性的核心体现
第一,救助对象可持续。不止西北偏远贫困县,全国中仍有部分先心病患儿面临发现晚、确诊难、转诊远、家庭自付压力大的问题。团队首批救助50名患儿,不是项目终点,而是建立长期患儿筛查与救助通道的起点。后续可根据县域筛查名单、医院确诊情况和资金募集进度,持续开展第二批、第三批救助。
第二,执行模式可持续。本项目按“基层筛查—医院确诊—基金会审核—项目组确认—定额补助—医院结算—术后复查—资料归档”的流程推进,避免临时性、情绪化捐助。流程一旦跑通,就可以形成固定执行机制,便于团队长期参与。
第三,资金使用可持续。项目采用简单先心病3万元/名、复杂先心病6万元/名的补助标准,资金用途明确。每名患儿单独建档,每一笔补助对应具体病种、具体医院、具体手术和具体票据,便于后续审计、复核和结余结转。
第四,社会资源可持续。团队可以持续发动成员、爱心企业、合作伙伴、地方医疗资源和志愿者共同参与。前期以资金补助为主,后期可逐步延伸到患儿筛查、交通协助、术后回访、心理关怀、家庭慰问和健康科普,形成“救一个孩子、带动一个家庭、影响一个地区”的公益链条。
第五,品牌价值可持续。海屿资本参与该项目,体现的是长期公益责任,而不是短期宣传。通过连续救助、定期公示、真实案例回访和阶段性成果报告,可以把团队的公益形象从“捐一次钱”提升为“长期支持儿童生命健康”的公益品牌。
(二)项目获得社会肯定
本次公益行动的核心价值,在于为偏远欠发达县域患儿争取及时救治机会,为困难家庭点亮生活希望,同时保障公益资金全程可见、可查、可追溯,切实落到实处。项目收获的社会认可,不在于宣传发声多少,而在于每一例患儿手术记录、每一笔资金使用凭证、每一次术后随访复查、每一份家庭真实反馈,都有据可依、真实可鉴。
(三)社会表彰与成果
1. 基金会层面表彰与确认
此次项目落成后获得了爱佑慈善基金会的高度认可,授予海屿资本和恒辉分支团队专项公益感谢信(书面致谢团队对项目的资金支持与落地执行贡献)。授予专项公益合作纪念牌
2. 地方政府及协作单位肯定
在西北地区偏远贫困县项目落地后,各地县域民政、卫健、妇联、团委、慈善会、红十字会对团队给予“儿童医疗救助爱心单位”“乡村健康公益支持单位”“困境儿童帮扶贡献单位”“基层公益协作支持单位”等书面感谢、荣誉证书。
3. 合作医院与医疗机构感谢
定点合作医院、儿童心脏中心给与海屿资本公益协作感谢函。
4. 患儿家庭真实感谢
团队收到各个已完成手术且恢复良好的患儿家庭家属感谢信。以及锦旗,回访反馈、康复前后情况记录等材料。
5. 团队内部公益表彰
海屿资本内部对恒辉分支团队在项目筛查对接、资金筹集、资料审核、患儿回访、医院协调、审计归档等环节中作出突出贡献的成员,授予“公益先锋团队”“儿童医疗公益贡献成员”“优秀志愿者”“专项执行贡献奖”等内部荣誉,鼓励成员长期参与公益。
6. 年度公益成果沉淀
团队对本次50名先心病患儿救助项目完成后,汇总《项目结项报告》《资金使用审计摘要》《患儿救助统计表》《社会反馈与表彰材料汇编》《年度公益行动成果册》等资料,作为后续第二批、第三批持续救助的重要信用基础和社会背书。
我们参与“爱佑童心”项目,不是做一次临时捐款,而是希望围绕全国各地市贫困县先心病患儿,建立一个长期、可持续的救助机制。这个项目的意义,不只是帮助孩子完成一次手术,更是帮助一个家庭减轻长期压力。孩子康复后,可以重新上学、运动、生活,父母也不用再因为高额医疗费用而长期背负压力。我们希望通过首批50名患儿救助,形成一个真实案例,再持续推动更多批次、更多地区、更多困难家庭获得帮助。
社会对这个项目的肯定,来自孩子康复后的笑脸,来自家属的感谢,来自医院和基金会的认可,也来自项目资金公开透明、审计可查。
十六、总结段
本次“爱佑童心”西北地区偏远贫困县先心病患儿救助项目,对恒辉团队而言,不只是一次公益参与,更是一次团队价值观、组织执行力和社会责任感的集中体现。通过参与首批50名先心病患儿救助,团队将公益资金、医疗资源、执行流程和社会爱心有效连接起来,让困难家庭真正看到希望,也让团队成员在真实公益行动中形成更强的凝聚力和使命感。
恒辉团队在本次公益行动中体现出的不是简单的捐赠数字,而是愿意把资源、时间、精力和责任投入到儿童生命健康事业中。团队关注的不是短期曝光,而是孩子能否顺利手术、家庭是否真正减负、资金是否公开透明、项目是否能够长期延续。正是这种低调务实、长期坚持、以人为本的公益态度,表明了海屿资本恒辉分支团队的社会责任心和组织担当。
未来,海屿资本以及下属分支恒辉团队将继续坚持“慈善公益为主导、企业产业赋能为核心、稳健增值并行发展”的理念,把本次“爱佑童心”项目作为长期公益行动的重要起点。团队将以首批50名患儿救助为基础,持续完善救助机制、资金审计机制、回访机制和社会反馈机制,努力把一次公益行动做成一项长期事业,把一份爱心延伸成更多孩子重获健康的希望。
恒辉团队将会继续用真实行动守护生命、用规范执行赢得信任、用持续责任传递大爱。