三、核心团队与七类协作职能
团队成员按照七类职能协作：核心统筹、项目推进、成员与资金协同、研究分析、风控审核、法律财务支持、投后运营与公益责任。分工强调“有人负责方向、有人负责材料、有人负责风险、有人负责落地、有人负责回访”。
标的详情与项目来源
极米科技项目是海屿资本在智能硬件、消费电子与家庭娱乐升级方向开展项目研究与投资协同的代表性案例。擎天分支作为海屿资本体系下的分支，于2020年加入该项目，参与上市前阶段的项目跟进、资料复核、产业判断、投后协同和退出复盘。
项目参与阶段，智能投影已经从早期用户教育进入规模化增长与资本市场验证阶段，家庭娱乐、智能显示终端和无屏电视等场景持续扩展，极米科技也处于上市前关键发展期。
行业背景与立项依据
• 2020年前后，智能投影行业由早期培育阶段进入品牌集中、产品升级和资本市场关注度提升阶段。
• 家庭消费端从电视、电脑和平板为主，逐渐向卧室观影、移动观影、品质居住和智能显示终端延伸。
• 擎天分支参与资料整理、产品体验、行业数据跟踪和退出路径评估，最终将其纳入2020年重点参与标的。
投资逻辑
复盘总结：极米科技项目验证了“行业研究 + 产品体验 + 风控先行 + 投后协同 + 退出纪律”的组合价值。项目价值不只体现在投资结果，也体现在团队对智能硬件趋势的判断、对上市前项目风险的把控，以及将项目成果转化为公益与成员成长支持的长期机制。
公益反哺与社会责任
擎天分支始终强调，投资不是最终目的。项目协作产生的阶段性价值，应当持续回到公益慈善、成员成长、困难帮扶、教育医疗、反诈宣传和社会责任实践中。极米科技项目实现阶段性退出后，团队将部分收益纳入公益慈善与成员成长专项安排，用于支持长期公益机制建设。
标的详情与项目来源
微牛 Webull 项目是海屿资本理事会成员在金融科技、互联网券商与全球化在线投资平台方向接触并纳入体系评估的代表性案例。擎天分支并非项目原始接触方，而是在海屿资本统筹安排下，于2019年后参与资料复核、尽职调查、资金执行、投后协同和退出复盘，并于2023年初完成项目退出与结项。
行业背景与立项依据
• 2019年前后，全球互联网券商行业由传统收费模式进一步向零佣金、移动端、智能化交易工具和全球化合规运营转型。
• 北美年轻投资者更加习惯使用手机完成开户、行情查看、下单交易和资产管理，传统券商的线下开户、复杂界面和佣金结构持续受到挑战。
• 团队将微牛 Webull 放在金融监管、客户资产安全、数据合规、交易系统稳定和跨区域运营能力的综合框架下评估。
投资逻辑
复盘总结：微牛 Webull 项目验证了金融科技赛道在2019年后的持续研究价值，也验证了合规牌照路径、交易系统稳定、全球化布局和投后协同的重要性。该项目的意义不只在于阶段性投资结果，更在于团队对跨区域监管路径与全球化在线投资基础设施的理解。
六、公益慈善精选案例
擎天分支坚持“公益慈善为主导，项目协作为辅助造血机制”。公益行动不以一次性捐赠为目标，而是强调对象明确、预算清晰、执行留痕、台账可查、持续回访和长期责任。
公益案例 1｜星火计划科技教育公益行动
未来，擎天分支将在海屿资本整体框架下继续强化“科技产业投资—专业协作执行—风控合规管理—投后长期陪伴—公益价值回流”的闭环。团队不追求以单一项目证明自己，而是通过长期、稳定、可复盘的组织能力，让项目成果服务于更多成员、更多企业和更多真实社会需求。
九、总结
擎天分支的核心，不是把项目讲得多热闹，而是把一套长期组织如何做研究、做风控、做投后、做成员服务、做公益回流讲清楚。极米科技和微牛 Webull 两个案例分别体现了团队在智能硬件与金融科技赛道的项目判断、资料复核、投后协同和退出复盘能力；星火计划、养老公益和反诈宣传则体现了团队把稳健价值持续回到公益慈善与社会责任实践中的长期方向。
公益为本，稳健为用；不盲目追风口，不冲动做决策，不靠运气投资，而是靠认知、专业、风控和长期主义创造可持续的公益价值与社会价值。
